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黨群工作 - 專(zhuān)題學(xué)習

勠力同心聚合力 穩中求進(jìn)開(kāi)新局 學(xué)習貫徹集團、公司一屆六次職代會(huì )精神
發(fā)布時(shí)間:2022-03-11 瀏覽:4467



新時(shí)代號角催人奮進(jìn)不止

高質(zhì)量發(fā)展始知重任在肩
踔厲奮發(fā),篤行不怠
勠力同心,砥礪前行
搶抓機遇,直面挑戰
公司掀起學(xué)習集團、公司一屆六次職代會(huì )精神熱潮
攜手共進(jìn)確保年度藍圖變成美好現實(shí)

助推集團和公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展


第二項目經(jīng)理部




2022年主要工作措施:

盤(pán)活項目經(jīng)濟,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有后勁

2022年要盤(pán)清項目部家當,盤(pán)活三類(lèi)項目應收款,上半年重點(diǎn)解決保山中心城市地下綜合管廊工程建設項目及保山市限價(jià)房項目等7個(gè)項目的應收款清收,一季度重點(diǎn)解決鳳慶碧桂園項目甲方二審結算后應收款的清收,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作良性運行,想方設法解決職工最直接、最現實(shí)的工資和費用報銷(xiāo)問(wèn)題。

 

發(fā)揮“關(guān)鍵少數”的帶頭示范作用,講管理,謀發(fā)展,破困局

瞄準管理短板,抓好領(lǐng)導班子和部門(mén)負責“關(guān)鍵少數”的帶頭作用,落實(shí)項目部?jì)扔栍媱澓托?、培養的責任,提升“絕大多數”關(guān)鍵崗位人員的成本控制和合同管理的水平,努力提高人均產(chǎn)值。2022年重點(diǎn)抓項目經(jīng)理成本管控能力和合同管理能力的提升,著(zhù)重抓技術(shù)負責人、施工員和預算員的業(yè)務(wù)共識,讓干的懂算,算的懂干,形成合力創(chuàng )造效益。

 

抓決定性環(huán)節,突破經(jīng)營(yíng)困局

一是主要領(lǐng)導要搭建敢于亮劍、舍我其誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)狼性和格局。當然,敢于亮劍、舍我其誰(shuí)的底氣來(lái)自于自身清晰的思路,團隊出色的管理和強大的隊伍,這就需要其它班子成員帶頭夯實(shí)管理,創(chuàng )造效益,帶強隊伍,協(xié)助好經(jīng)營(yíng)工作,讓經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展有底氣。同時(shí)加強與現有在建項目甲方的溝通,爭取更多的投標機會(huì ),同時(shí),提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),鞏固現有社會(huì )資源,建立良好的信息互通,實(shí)現二次經(jīng)營(yíng),擴大經(jīng)營(yíng)信息存量,實(shí)現持續發(fā)展的良性循環(huán)。

二是提升項目部投標團隊投標報價(jià)、成本核算等業(yè)務(wù)能力;采取多渠道引進(jìn)勞務(wù)隊伍,確保新開(kāi)項目勞務(wù)成本、專(zhuān)業(yè)分包成本控制能力提升到公司中上水平。

三是加大標準化示范工地、優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng )建力度,強化現場(chǎng)就是市場(chǎng)的理念,將精細化、標準化的現場(chǎng)項目管理以及項目管理團隊的精氣神展現給市場(chǎng),內強素質(zhì)外樹(shù)形象,達到以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)的目的。


會(huì )議最后號召,項目部全體干部職工一定要緊跟集團、公司發(fā)展步伐,堅定信心,搶抓機遇,認真貫徹落實(shí)職代會(huì )精神,以只爭朝夕的緊迫感和不負韶華的使命感,勠力同心,砥礪前行,確保項目部各項指標順利完成,為實(shí)現集團、公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量!


蔣春暉 報道/攝影

 

第四項目經(jīng)理部



2022年主要工作措施:

提升合力、率先垂范、敢于擔當

注重作風(fēng)建設,打造創(chuàng )先爭優(yōu)的干部團隊,培養良好的工作作風(fēng),建立完善的工作制度;加強管理知識的學(xué)習提高,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益,強化管理措施,促進(jìn)管理水平的提升;在提高工作效率的同時(shí),也要加強班子之間的溝通,增強團隊的凝聚力和向心力,做好項目部的主心骨。

 

做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

根據公司職代會(huì )下達的各項目標任務(wù),項目部認真制定2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,總結不足,發(fā)揮勇于擔當的奮斗精神,戒驕戒躁,不斷努力,咬定目標不放松,深挖潛力,苦練內功,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,確保完成公司職代會(huì )各項經(jīng)濟指標。

 

解放思想要有格局、擔當,探索管理模式

堅定信心,搶抓機遇,推動(dòng)各項事業(yè)不斷向前發(fā)展,一年比一年快、一年比一年好。求真就要開(kāi)動(dòng)腦筋,勤于思考,學(xué)會(huì )用心,善于從普遍問(wèn)題中發(fā)現和找到規律性的東西,總結和提煉經(jīng)驗性的做法,用以解決發(fā)展中的矛盾、前進(jìn)中的難題、工作中的的癥結??偟膩?lái)說(shuō)就是既要加快發(fā)展的高度熱情,又要扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,使我們的各項工作體現時(shí)代性、把握規律性、富有創(chuàng )造性。

 

加強項目團隊建設能力

要打造出一支不怕苦、不怕累,發(fā)揮狼性精神的隊伍。進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子建設,優(yōu)化干部隊伍結構,加強教育培訓和實(shí)踐鍛煉,不斷提高領(lǐng)導班子的創(chuàng )新能力、統籌能力、操作能力,扎實(shí)開(kāi)展日常各項工作,將工作落到實(shí)處。切實(shí)做好辦實(shí)事項目,繼續深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),創(chuàng )新活動(dòng)載體,鞏固活動(dòng)成果。


2022年第四項目經(jīng)理部將團結一心,提高團隊建設能力,大力弘揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)干好工作,努力實(shí)現本年度的各項目標任務(wù)。


報道/攝影

 

第十二直管項目部



2022年主要工作措施:

強化黨建引領(lǐng),促進(jìn)黨建持續融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

直管部班子成員要強化責任意識,有效推進(jìn)本年度重點(diǎn)工作任務(wù),發(fā)揮支部戰斗堡壘作用。

 

持續開(kāi)拓市場(chǎng),促使營(yíng)收效率穩步提升

直管部在去年的基礎上,站穩墨江、普洱市場(chǎng),把握現有的易門(mén)市場(chǎng),促進(jìn)施工項目后續連鎖經(jīng)營(yíng),積極探索紅河市場(chǎng),提升市場(chǎng)敏感度,增強與建設單位的溝通交流,爭取更多項目落地實(shí)施。

 

強化項目管控,確保項目管理水平優(yōu)化提升

提高項目風(fēng)險分析能力,在項目標前做好風(fēng)險識別,過(guò)程中做好風(fēng)險管控;同時(shí),持續推進(jìn)結算工作,加大收款力度,回收工程款,有效利用資金,確保全面把控項目整個(gè)過(guò)程。

 

加強團隊建設,激發(fā)團隊凝聚力和主動(dòng)創(chuàng )造性

一方面是積極培養現有隊伍,加強人員技術(shù)能力、取證能力,進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力,以便于合理化配置崗位。另一方面完善績(jì)效考核制度,細化考核標準,強化職工職責意識,進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率,也有利于激勵職工,以保證職工隊伍的穩定。

 

筑牢思想防線(xiàn),強化風(fēng)險意識

項目部全體人員要結合自身工作崗位、職責要求,做好對自身的把控,強化責任意識、廉潔意識,確保從“個(gè)人”到“整體”平安穩步發(fā)展。

 

直管部還將陸續在其他項目開(kāi)展相關(guān)的學(xué)習活動(dòng),讓職工們對當前發(fā)展面臨的機遇和挑戰有更深的認識,更加堅定助推集團、公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展的信心!

 

程蕙杰 報道/武雯葶 攝影

 

第十七直管項目部



2022年主要工作措施:

堅持黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),鞏固和發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢

加強工作創(chuàng )新,在深入基層,搞好調查研究的基礎上,進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,創(chuàng )新工作思路,開(kāi)展黨建工作交流,積極探索新形勢下黨建工作的新路子。繼續深化服務(wù)型黨組織建設,切實(shí)提高黨建工作水平,切實(shí)增強黨建工作的緊迫感和責任感,圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建,創(chuàng )新黨建促經(jīng)營(yíng),真正做到黨建和經(jīng)營(yíng)管理同頻共振、同向而行,實(shí)現黨建和改革發(fā)展工作相得益彰,相互促進(jìn)。

 

牢固樹(shù)立“一切風(fēng)險皆可預防,一切事故皆可避免”的安全理念,真正樹(shù)立安全第一的思想,堅守安全底線(xiàn)

全面落實(shí)疫情防控工作,確保防疫工作不留死角,加強安全教育培訓,提升安全生產(chǎn)意識,開(kāi)展常態(tài)化安全隱患排查整治,確保項目生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。

 

明確公司目標任務(wù),多措并舉降本增效,著(zhù)力找準問(wèn)題根源,打贏(yíng)強基固本攻堅戰

把思想和行動(dòng)統一到公司強基固本、提質(zhì)增效,同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )“十四五”發(fā)展新局面上,努力完成公司交予的各項任務(wù),助推集團、公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展。


在了解2021年度公司所取得的成績(jì)和2022年新階段的發(fā)展目標后,職工們對當前發(fā)展面臨的機遇和挑戰有更深的認識,項目人員表示,2022年將以?shī)^發(fā)高昂的斗志,團結奮進(jìn)的工作態(tài)度,攻堅克難,砥礪前行,努力完成公司交付的各項任務(wù)。

 

報道/攝影

 

第十九直管項目部



2022年主要工作措施:

強化自主經(jīng)營(yíng)意識和能力,增加經(jīng)營(yíng)危機感和緊迫感

一是圍繞公司職代會(huì )確定的目標任務(wù),緊跟集團、公司的發(fā)展方向,立足傳統版塊的優(yōu)勢,積極主動(dòng)開(kāi)拓新型產(chǎn)業(yè)等版塊市場(chǎng)。

二是大力開(kāi)拓外部市場(chǎng),切實(shí)提高自營(yíng)比例,理清項目前端經(jīng)營(yíng)思路,與集團投資單位聯(lián)合推進(jìn),確保經(jīng)營(yíng)工作可以取得成效。

 

提高項目管控能力,強化安全生產(chǎn)意識

一是加強項目管理策劃,強化工期管理意識,以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng),確保圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)。

二是嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“五反一加強”,加大違章懲罰力度,嚴守生產(chǎn)安全底線(xiàn)。

 

強化創(chuàng )優(yōu)工作,持續提升工程質(zhì)量

加大“四新”技術(shù)應用推廣力度,通過(guò)創(chuàng )優(yōu)工作來(lái)反推項目質(zhì)量水平提升,加大技術(shù)、質(zhì)量人才隊伍建設,健全技術(shù)體系建設。

 

加強項目成本管理

一是加強項目的成本目標策劃及分包合同的策劃管理,執行量、價(jià)分離合同管控計劃,確保目標成本可控。

二是提升全員參與成本管控的意識,樹(shù)立項目經(jīng)理是成本第一責任人的管理理念,提高項目成本過(guò)程管控力度。

 

加大人才培養和引進(jìn)力度,建設高素質(zhì)人才隊伍

一是根據項目實(shí)際需求,通過(guò)外部引進(jìn)與內部培養相結合、簽訂“師帶徒”協(xié)議等方式,補齊直管部人員結構短板。

二是鼓勵員工學(xué)歷提升,重視各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審以及培訓取證,提高干部職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì),做好人才儲備。

 

充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘、工會(huì )橋梁紐帶作用

一是以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng),全面鞏固黨史學(xué)習教育成果,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建工作,以黨建促發(fā)展。

二是是扎實(shí)做好“送溫暖”“送清涼”“金秋助學(xué)”“醫療互助”“日常幫扶”等工作,切實(shí)維護好職工合法權益。

三是堅持多措并舉,持續做好疫情防控常態(tài)化工作。


直管部要求大家切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到2022年工作目標和重點(diǎn)工作上來(lái),以更加昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)、更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入到日常工作中,助推集團、公司實(shí)現內涵式高質(zhì)量發(fā)展。

 

報道/攝影

 

第一水電項目部



2022年主要工作措施:

提高經(jīng)營(yíng)能力,努力拓展市場(chǎng)

緊跟公司“立足省內、布局省外、開(kāi)拓國外”的經(jīng)營(yíng)思路,突破“等、靠、要”的經(jīng)營(yíng)思想,不斷提高項目部經(jīng)營(yíng)能力,爭取經(jīng)營(yíng)更多水電專(zhuān)業(yè)分包工程。

 

科學(xué)策劃、精心組織,全面提升項目管理水平

提高政治站位,進(jìn)一步理清思路,科學(xué)策劃、精心組織施工,以高質(zhì)量的項目策劃為引領(lǐng),嚴格落實(shí)集團“四保一控一樹(shù)”項目綜合管理要求,強化監管、盯住關(guān)鍵、嚴控成本、保障質(zhì)量。

 

高度重視安全管理

以防范遏制一般及以上事故為重點(diǎn),牢固樹(shù)立安全底線(xiàn)意識,持續夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理工作,為項目部持續穩定發(fā)展提供堅強有力的安全保障。

 

加強人才隊伍建設,支持直管部可持續發(fā)展

結合直管部發(fā)展需要和專(zhuān)業(yè)人員結構,擬定人員儲備及缺口清單,做好人才引進(jìn)工作,調整培訓思路和方式,持續提升項目管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和綜合能力。

 

 強化黨支部作用發(fā)揮,以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)直管部高質(zhì)量發(fā)展

進(jìn)一步重點(diǎn)圍繞直管部、黨支部人員結構配備,加強黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的力度,按照標準化黨支部建設的要求,努力打造政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、工作一流的黨支部。


各干部職工表示會(huì )認真貫徹執行集團和公司一屆六次職代會(huì )精神,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,確保各項年度目標任務(wù)如期完成,助推公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展,以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

 

李元建 報道/王曉玉 攝影